在微軟XGP游戲庫服務掀起訂閱風潮后，索尼迅速跟進，推出了自家的PS Plus高級會員服務，意圖在游戲訂閱市場分一杯羹。然而，麥格理科技基金的投資專家格斯·津恩指出，游戲市場對于訂閱服務的需求或許并不如預期的那樣強烈。

津恩深入剖析了微軟Xbox游戲工作室的商業(yè)模式，認為其全盤訂閱的策略存在著不小的風險。他提出，除非微軟能夠持續(xù)吸引大量的付費訂閱用戶，否則這一模式可能難以維系，甚至可能迫使該部門轉(zhuǎn)變角色，成為行業(yè)內(nèi)的主導發(fā)行商。

值得關注的是，The Information的一篇深度報道揭示了微軟游戲業(yè)務的困境。報道中提到，已有不少頂級游戲工作室拒絕了微軟的合作提議，選擇堅持傳統(tǒng)的游戲發(fā)行方式。

這反映出在游戲行業(yè)，一旦大型團隊作出初步選擇，隨著時間和市場反饋的積累，他們往往不會輕易改變立場。

微軟在收購《使命召喚》發(fā)行商動視暴雪之前，曾雄心勃勃地設定了到2030年Game Pass訂閱用戶超1億的目標。這一目標不僅考驗著微軟的資金實力和市場運營能力，更要求其能夠改變核心玩家群體對游戲價值的固有認知。

但現(xiàn)實情況是，即便是微軟這樣的行業(yè)巨頭，也面臨著巨大的增長壓力。據(jù)分析，微軟需要在未來五年內(nèi)將訂閱用戶基數(shù)擴大三倍，這意味著每年需要以40%的速度增長。

然而，自2020年疫情爆發(fā)以來，這樣的增長速度還未曾出現(xiàn)過。因此，微軟能否實現(xiàn)這一宏偉目標，仍有待市場的進一步檢驗。

譚懿可
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