自2018年12月Epic商城上線以來，其憑借開發(fā)商88%分成比例與免費周送策略，逐步積累2.95億用戶規(guī)模，年增長率達2500萬。然而，面對Steam長達15年的技術(shù)積淀與14億月活用戶構(gòu)建的生態(tài)壁壘。

Epic CEO蒂姆·斯威尼在近期訪談中坦言：平臺易用性仍是短板，差異化競爭需長期投入。斯威尼指出，Steam歷經(jīng)十五年迭代的論壇系統(tǒng)、創(chuàng)意工坊等社區(qū)功能已形成完整生態(tài)閉環(huán)，而Epic啟動器當(dāng)前優(yōu)先優(yōu)化核心交易與跨平臺服務(wù)。

暫不涉足論壇等非必要模塊。這一策略導(dǎo)致用戶對Epic“基礎(chǔ)功能缺失”的持續(xù)批評，但斯威尼強調(diào)：“我們聚焦跨平臺底層架構(gòu)，而非復(fù)刻Steam的一切?！北M管Steam維持30%分成比例引發(fā)部分開發(fā)商不滿，其流量分發(fā)效率仍無可替代。

第三方數(shù)據(jù)顯示，Steam年度游戲曝光量超3萬款，獨立作品首周銷量60%依賴平臺推薦。相較之下，Epic通過獨占策略與高分成吸引3A大作，但其用戶消費習(xí)慣尚未完全建立——2023年Epic商城虧損仍達3.5億美元。

Epic在線服務(wù)已支持《堡壘之夜》《火箭聯(lián)盟》等游戲?qū)崿F(xiàn)全平臺數(shù)據(jù)互通，其社交系統(tǒng)覆蓋主機、PC、移動端2.8億賬號。斯威尼認(rèn)為，隨著云游戲與多端融合趨勢加速，Steam封閉生態(tài)或?qū)⒚媾R挑戰(zhàn)。

不過，亞馬遜Luna等平臺的失敗案例表明，僅憑技術(shù)優(yōu)勢難以撼動用戶根深蒂固的平臺忠誠度。

行業(yè)分析師指出，Epic需在三年內(nèi)完成三項攻堅：優(yōu)化客戶端穩(wěn)定性、擴充中小開發(fā)者資源池、建立獨立于游戲產(chǎn)品的用戶付費心智。這場圍繞PC數(shù)字分發(fā)市場的持久戰(zhàn)，或?qū)⒅匦露x平臺競爭的核心維度。

樂玩編輯部
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