作為PlayStation品牌奠基者之一，吉田修平在近期訪談中罕見(jiàn)披露索尼互動(dòng)娛樂(lè)（SIE）領(lǐng)導(dǎo)層選拔的核心邏輯。這位主導(dǎo)《風(fēng)之旅人》《死亡擱淺》等創(chuàng)新項(xiàng)目的資深制作人坦言，其未能接任SIE CEO的關(guān)鍵原因在于決策層對(duì)商業(yè)穩(wěn)健性的側(cè)重。

吉田修平于1993年加入索尼，全程參與PlayStation全系主機(jī)的研發(fā)。2019年轉(zhuǎn)任獨(dú)立游戲部門(mén)主管時(shí)，他透露該調(diào)整實(shí)為“非自愿的職業(yè)轉(zhuǎn)型”。當(dāng)被問(wèn)及為何始終未進(jìn)入CEO候選序列。

吉田直指索尼高層對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控的重視：“我的決策常聚焦于前瞻性創(chuàng)新，而歷代掌舵者更需精通財(cái)務(wù)管理的商業(yè)領(lǐng)袖。”這一說(shuō)法在SIE歷任CEO履歷中得到印證：久夛良木健憑借工程師背景開(kāi)創(chuàng)PS王朝后。

繼任者平井一夫、安德魯·豪斯與吉姆·瑞安均具備深厚的金融或市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)背景?，F(xiàn)任雙CEO架構(gòu)中，西野秀明負(fù)責(zé)硬件與平臺(tái)業(yè)務(wù)，赫曼·赫斯特領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)容開(kāi)發(fā)，延續(xù)著“商業(yè)+創(chuàng)意”的制衡模式。

行業(yè)觀察指出，吉田修平主導(dǎo)的獨(dú)立游戲扶持計(jì)劃雖為PS平臺(tái)注入藝術(shù)價(jià)值，但其強(qiáng)調(diào)的“實(shí)驗(yàn)性項(xiàng)目”與股東要求的持續(xù)盈利存在張力。若由其執(zhí)掌SIE，PlayStation可能轉(zhuǎn)向更多元化的產(chǎn)品線(xiàn)。

但這也將挑戰(zhàn)主機(jī)行業(yè)“五年迭代周期”的固有商業(yè)模式。此番訪談揭示了游戲產(chǎn)業(yè)頂層設(shè)計(jì)的深層規(guī)律。

顛覆性創(chuàng)新往往誕生于初創(chuàng)階段，而百億美元級(jí)企業(yè)進(jìn)入成熟期后，資本回報(bào)率將成為高管考核的核心指標(biāo)。吉田修平的職業(yè)軌跡，恰是這種行業(yè)權(quán)力邏輯的生動(dòng)注腳。

樂(lè)玩編輯部
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