雙頭龍工作室前身十字星工作室的興衰軌跡，折射出中國(guó)游戲行業(yè)資本退潮期的典型困境。該工作室自2017年起累計(jì)獲得騰訊等資方多輪融資，團(tuán)隊(duì)規(guī)模在2022年達(dá)到200人，但長(zhǎng)期依賴(lài)外部輸血導(dǎo)致抗風(fēng)險(xiǎn)能力薄弱。

2024年，隨著在研手游上線后市場(chǎng)表現(xiàn)未達(dá)預(yù)期，疊加游戲投資環(huán)境急劇收縮，工作室陷入現(xiàn)金流斷裂危機(jī)，最終通過(guò)裁員重組轉(zhuǎn)型為雙頭龍工作室。核心團(tuán)隊(duì)在《蘇丹的游戲》開(kāi)發(fā)初期僅有11名研發(fā)人員，完整制作名單包含19位成員。

值得關(guān)注的是，該項(xiàng)目眾籌階段正值團(tuán)隊(duì)架構(gòu)調(diào)整期，因此委托合作方2P Games代理運(yùn)營(yíng)。聲明特別強(qiáng)調(diào)，正式版將完整標(biāo)注所有參與者的貢獻(xiàn)信息，包括外圍設(shè)計(jì)、音樂(lè)合作等非核心崗位人員。

此次轉(zhuǎn)型背后存在三重行業(yè)啟示：其一，美圖公司2024年的戰(zhàn)略投資未能挽救產(chǎn)品敗局，印證了單純資本注入無(wú)法彌補(bǔ)研發(fā)能力與市場(chǎng)預(yù)判的偏差；其二，團(tuán)隊(duì)將《蘇丹的游戲》定位為”商業(yè)手游失敗后的創(chuàng)作實(shí)驗(yàn)”。

反映出中小團(tuán)隊(duì)在工業(yè)化競(jìng)爭(zhēng)中的差異化生存策略；其三，當(dāng)前游戲資本市場(chǎng)對(duì)中小團(tuán)隊(duì)容錯(cuò)率持續(xù)降低，賬面資金僅支撐至2025年的現(xiàn)實(shí)，倒逼團(tuán)隊(duì)通過(guò)眾籌驗(yàn)證產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)值。

從行業(yè)視角觀察，2024年AI技術(shù)已在原畫(huà)生成、NPC智能化等領(lǐng)域形成成熟應(yīng)用，但雙頭龍團(tuán)隊(duì)坦言”能力不足導(dǎo)致產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力缺失”，這暴露出傳統(tǒng)開(kāi)發(fā)模式在技術(shù)迭代中的滯后性。

樂(lè)玩編輯部
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