前索尼互動娛樂全球工作室總裁吉田修平近期接受采訪時透露，索尼在2021年關閉日本工作室的決定源于公司對3A級大作的戰(zhàn)略聚焦。這一調(diào)整反映出全球主機游戲市場向高投入、高回報開發(fā)模式的傾斜趨勢。

吉田指出，索尼第一方工作室的核心任務已明確為“制作推動硬件銷售的重磅作品”?！稇?zhàn)神》《地平線》《最后的生還者》《漫威蜘蛛俠》等系列的成功，印證了3A游戲對主機平臺裝機量的顯著拉動效應。

此類項目需投入數(shù)百人團隊和數(shù)年開發(fā)周期，其市場表現(xiàn)直接關乎平臺商的核心收益。在此戰(zhàn)略框架下，日本工作室的創(chuàng)作定位面臨結構性挑戰(zhàn)。該團隊以開發(fā)中等規(guī)模創(chuàng)新作品見長，曾推出多款具有獨特藝術風格的AA級游戲。

盡管團隊提出的創(chuàng)意方案持續(xù)獲得內(nèi)部認可，但這些項目在商業(yè)規(guī)模指標上難以匹配公司對第一方工作室的預期要求?！爱旈_發(fā)成本突破8000萬美元門檻時，項目至少要達成500萬份的基礎銷量目標?！?/span>

吉田解釋道。這種量級壓力使得資源分配不可避免地傾向已建立市場認知的頭部IP，而實驗性項目在資源競爭中逐漸邊緣化。索尼互娛的重組決策最終導致日本工作室解散，原團隊成員多數(shù)轉入Asobi Team繼續(xù)開發(fā)《宇宙機器人》系列。

這一調(diào)整標志著主機游戲行業(yè)資源向頭部3A產(chǎn)品集中的趨勢加劇，中等規(guī)模開發(fā)團隊面臨嚴峻的生存考驗。行業(yè)觀察顯示，隨著3A游戲開發(fā)成本攀升至1-2億美元區(qū)間。

主要平臺商對第一方工作室的產(chǎn)出要求已從“創(chuàng)意多樣性”轉向“商業(yè)確定性”。如何在保證核心產(chǎn)品線的基礎上維持創(chuàng)新生態(tài)，成為全球游戲開發(fā)商共同面臨的戰(zhàn)略課題。

樂玩編輯部
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