前貝塞斯達首席藝術(shù)家Nate Purkeypile在2025年游戲開發(fā)者大會（GDC）期間接受采訪時，回顧了其任職14年間參與《上古卷軸5：天際》《輻射》系列等項目的經(jīng)歷，并深入剖析了貝塞斯達近年開發(fā)模式的變化對《星空》的影響。

Purkeypile指出，貝塞斯達早期團隊規(guī)模較小，創(chuàng)作環(huán)境靈活，開發(fā)者能直接參與核心設(shè)計。例如，他在《上古卷軸5》中可自主設(shè)計世界觀細節(jié)，而此類自由度在《星空》開發(fā)階段顯著受限。

隨著團隊擴張至近500人，公司采用“清單式設(shè)計”與“委員會決策”機制，導(dǎo)致開發(fā)流程趨于標準化，個人創(chuàng)意空間被壓縮。Purkeypile認為，上述模式導(dǎo)致《星空》任務(wù)系統(tǒng)與角色塑造缺乏突破。

盡管游戲基礎(chǔ)玩法完整，但其敘事深度與任務(wù)多樣性未達玩家預(yù)期，后期DLC亦未能扭轉(zhuǎn)口碑。他坦言，個人僅體驗20小時后便因內(nèi)容重復(fù)性放棄繼續(xù)游玩。這一反饋與Steam平臺玩家評價形成呼應(yīng)，印證游戲創(chuàng)新力不足的問題。

盡管批評現(xiàn)有機制，Purkeypile承認規(guī)?；瘓F隊需結(jié)構(gòu)化流程以避免混亂。他提出，百人左右的中型團隊既能維持創(chuàng)作靈活性，又可保障開發(fā)效率。

這一觀點與近年《哈迪斯》《潛水員戴夫》等獨立游戲的成功案例一致——此類作品憑借小團隊的高效協(xié)作與創(chuàng)意自由度，實現(xiàn)了玩法創(chuàng)新與商業(yè)回報的雙重突破。Purkeypile的轉(zhuǎn)型反映了開發(fā)者對創(chuàng)作主導(dǎo)權(quán)的需求。

其經(jīng)歷為行業(yè)提供雙重參考：大型廠商需在流程標準化與創(chuàng)意激勵間尋求平衡；獨立團隊則可聚焦差異化設(shè)計，填補市場空白。當前環(huán)境信息顯示，2025年獨立游戲全球市場份額預(yù)計升至18%，進一步印證細分領(lǐng)域的發(fā)展?jié)摿Α?/span>

樂玩編輯部
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